公司扎实推进企业文化建设
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作者:DH-DESIGNER
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发布时间: 2017-04-05
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公司围绕“打造企业文化、提升企业形象、增强企业实力”这个目标，扎实推进企业文化建设，增强了员工凝聚力，提升了企业形象。
公司围绕“打造企业文化、提升企业形象、增强企业实力”这个目标，扎实推进企业文化建设，增强了员工凝聚力，提升了企业形象。
公司坚持以人为本、立足实际的企业文化建设指导思想，积极探索企业文化建设规律，根据企业整体发展战略，遵循有计划、有步骤的原则，分步实施，逐步推进，构建出符合时代需要、符合公司发展需要的企业文化建设体系。
公司企业文化建设，既是加强企业管理的现实需要，又是塑造企业形象的有效手段，对公司的经营和发展起着重要作用。通过开展企业文化建设，培育企业的核心价值观，切实增强员工的凝聚力和公司在市场上的竞争力，为实现公司发展目标奠定坚实基础。
（一）坚持以人为本。公司企业文化建设始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过全体员工的积极参与，充分发挥员工的创造精神和积极主动性，真正使公司企业文化建设走上健康发展的轨道。
（二）突出企业特色。企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势，在建设过程中，要根据公司的实际情况，挖掘和提炼出具有公司鲜明特色的文化内涵。
（三）层层落实责任。企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，要明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设，分步推进，按级落实。
（四）注重讲求实效。结合企业当前实际情况，立足现有条件，借助现代传媒载体，不搞形式主义，注重在落实上下功夫，在深入上见成效，以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
公司成立推进企业文化建设协调领导小组，由董事长任组长，副总经理、工会主席和办公室主任为成员，上下联动，齐抓共管，全面组织方案的实施。
1、真情真心关爱员工。公司从新员工入职起，积极协助办理户口迁移、档案保管等实际问题，并举行简朴的见面会；员工生病住院，公司领导前去慰问看望；员工评定职称时，要安排专人负责帮助解决；同时，修订完善薪酬分配体系，将人文关怀体现到细微之处，切实让员工感受到大恒的温暖。
2、搞好公司形象宣传。充分立足现有资源和借助现代传媒手段，通过建立微信公众平台，拍摄制作具有公司特色的宣传片，继续维护好公司网站，定期出版《大恒天地》内部期刊，制作大恒胸章等形式，提升大恒形象。
3、积极改善办公环境。针对涪陵分公司办公环境老旧的实际，对大厅前台、厕所及楼道进行重新规划和整治；重庆总公司在现有基础上，对走廊、茶水间墙壁文化进行重新布置，积极营造温馨舒适的工作氛围。
4、丰富员工文化生活。开展“大恒在我心中、我与大恒共发展”有奖征文活动和手机摄影比赛；工会要定期组织举办职工大会，继续办好2年一次的职工运动会；党支部要组织党员参观革命教育基地，开展重温入党誓词活动；各专业要定期举办学术交流活动，增进友谊提高业务技能；同时，立足现有条件完善员工活动室。
